KSA: "Vẫn còn "room" cho cuộc chiến Titan"

Thực tế diễn ra tại Việt Nam kể từ khi khủng hoảng kinh tế toàn cầu 2008 đến nay đã khiến cho nhiều DN Việt Nam đang rất khó khăn. Nhằm thích nghi với tình hình đó, KSA tập trung rà soát, xây dựng lại chiến lược phát triển của DN cho phù hợp với diễn biến của nền kinh tế, của nguồn lực nội tại doanh nghiệp để đương đầu với các khó khăn thách thức và vươn lên nắm bắt các cơ hội mà chính khủng hoảng đem lại. Trong chiến lược đó, tái cấu trúc doanh nghiệp là một nội dung hàng đầu và vô cùng quan trọng.

Một số nội dung chính của quá trình này như sau:

a) KSA đã tập trung đánh giá lại mô hình kinh doanh của mình, đặt ra trong môi trường kinh doanh mới. Với chiến lược kinh doanh “hội tụ như tia lazer”, Ban lãnh đạo đã linh hoạt trong hoạt động của công ty, nhằm giảm chi phí kinh doanh, tăng hiệu quả hoạt động. Sắp xếp lại từng bộ phận của doanh nghiệp, tiến hành thoái vốn tại các công ty con nhằm giúp cho KSA tập trung xây dựng những giá trị cốt lõi đến từ lợi thế của doanh nghiệp, của đặc thù ngành nghề, không đầu tư dàn trải.

Qua đó, KSA tập trung vào hoạt động xuất khẩu khoáng sản phi kim loại, san lấp & nạo vét (đây là những mảng hoạt động mà KSA có tên tuổi, giàu kinh nghiệm), tập trung đầu tư vào nhà máy xỉ titan.

b) Căn cứ trên chiến lược kinh doanh và quá trình tái cấu trúc DN, KSA xây dựng kế hoạch phát triển nguồn vốn của công ty nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của DN, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, lựa chọn thời điểm thuận lợi để triển khai các nguồn vốn. Đồng thời cũng xây dựng kế hoạch sử dụng vốn hợp lý.

c) KSA chủ động khảo sát thị trường của mình, qua đó định hình lại quy mô thị trường nhằm đạt lợi nhuận tối ưu, giảm thiểu rủi ro.

d) Đẩy nhanh quy trình ra quyết định và triển khai các quyết định này, tận dụng tốt những cơ hội trên thị trường.

e) Chú trọng và làm mới phương thức quản trị rủi ro, công tác quản trị rủi ro kinh doanh cũng được đặt lên hàng đầu, xây dựng cơ chế kiểm soát chặt chẽ phù hợp với đặc thù kinh doanh của công ty.

f) Nâng cao năng lực quản lý của doanh nghiệp bằng cách tập hợp, duy trì và phát triển đội ngũ cán bộ quản lý có khả năng giải quyết những vấn đề phức tạp của môi trường kinh doanh mới.

g) Củng cố, xây dựng niềm tin cho cổ đông và các đối tác, các bên liên quan của doanh nghiệp thông qua việc nâng cao tính minh bạch trong hoạt động, chủ động thông tin thường xuyên hơn về kết quả kinh doanh của KSA.

Cho đến hiện nay, KSA đã đạt được những thành công lớn khi xây dựng thành công chiến lược phát triển kinh doanh của DN. Một số nội dung cơ bản cũng đã được hoàn thành và sắp tới đây trong ĐHCĐ, KSA cũng trình đại hội thông qua một số nội dung chủ yếu trong quá trình tái cấu trúc này.

Khác với các doanh nghiệp khai khoáng khác, KSA không gặp nhiều vấn đề với hàng tồn kho. Anh có thể cho biết thêm về vấn đề này được không?

Khác với một số DN cùng ngành khác, KSA không bị phụ thuộc và khó khăn từ chính sách cấm xuất khẩu thô khoáng sản đây là một trong những yếu tố ảnh hưởng nhiều đến hoạt động của các công ty khoáng sản. Bởi vì: Trong quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh, các vấn đề liên quan tới pháp lý và môi trường kinh doanh, đặc thù ngành nghề luôn được quan tâm sâu sắc, cũng chính nhờ điều này mà KSA xây dựng được các kế hoạch kinh doanh phù hợp.

Bên cạnh đó, các bạn hàng của KSA thường là các đối tác uy tín, lâu năm, và gắn bó với doanh nghiệp nên KSA tự chủ trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh, cấu trúc nguồn vốn phù hợp và kế hoạch bán hàng hợp lý. Đối tác của KSA phần lớn là ở các thị trường nước ngoài nên cũng hạn chế được ảnh hưởng của sự suy thoái kinh tế trong nước, điều mà khiến cho các doanh nghiệp thời gian qua rơi vào khó khăn, bán hàng chậm, tồn kho cao. 

Công ty có dự kiến phát hành cổ phần tăng vốn lên gấp đôi trong năm 2013 nhưng chưa có phương án cụ thể. Trước thềm ĐHCĐ, anh có thể chia sẻ thêm cho NĐT về kế hoạch này?

Năm 2013 sẽ là năm bản lề trong chiến lược kinh doanh của KSA (2013-2017), dự kiến công ty sẽ phát hành tăng vốn điều lệ với tỷ lệ 1:1,2 mệnh giá cho cổ đông hiện hữu. Toàn bộ nguồn tiền huy động sẽ được đầu tư cho việc xây dựng nhà máy xỉ titan 30k tấn (giai đoạn 1: 15k tấn/năm).

Điều này sẽ rất thuận lợi cho KSA trong thời gian tới, vì hiện nay KSA đang đầu tư xây dựng nhà máy chế biến sâu titan đầu tiên tại Bình Thuận. Như vậy, ở trong vùng nguyên liệu dồi dào (Bình Thuận đứng đầu cả nước về trữ lượng tài nguyên quặng titan khoảng 92% cả nước) thì KSA có thể thu mua, hợp tác, liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp đang có quặng thô này để phục vụ làm nguyên liệu đầu vào cho nhà máy.

Bên cạnh đó việc nâng thuế xuất khẩu quặng thô titan lên 30% cũng là một yếu tố mà các doanh nghiệp đang được xuất lượng quặng thô tồn kho nên chuyển hướng hợp tác cung ứng cho đơn vị chế biến sâu titan trong nước. Việc này sẽ lợi cả đôi đường cho DN chế biến sâu và DN cung cấp quặng thô titan.

Hiện nay đã có những đơn vị hoạt động trong ngành và rất thành công như SQC, BMC, Biotan,…Tuy nhiên, nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm chế biến sâu của thế giới đang là rất lớn, cầu vượt khá xa cung nên nếu cộng tất cả các công suất của toàn bộ các nhà máy hiện nay và dự kiến hoạt động tại Việt Nam trong thời gian tới vẫn không đủ cung cấp cho thị trường xuất khẩu. Bên cạnh đó nhu cầu tiêu thụ Dioxit Pigment của Việt Nam hiện nay toàn bộ là nhập khẩu, vẫn chưa có dự án nào tại Việt Nam sản xuất sản phẩm titan chế biến sâu này. Chính vì thế dư địa tăng trưởng và phát triển của ngành là còn lớn. Chính vì thế KSA cho rằng cơ hội sẽ còn rất là nhiều cho các doanh nghiệp tham gia ngành.

Xin cảm ơn anh đã chia sẻ thông tin cho cổ đông!